健全完善質(zhì)量管理體系，穩步提高工程質(zhì)量。ISO9000標準體現了預防為主的思想，由傳統質(zhì)量管理重視結果轉變?yōu)橹匾曔^(guò)程，強調質(zhì)量管理是通過(guò)對過(guò)程的管理來(lái)實(shí)現的。拓展對質(zhì)量體系的認識，質(zhì)量問(wèn)題不但與施工有關(guān)，而且與業(yè)主要求、設計理念、設計深度、設計范圍、設計者對工程的解讀能力，施工圖審查深度、施工驗收水平、施工及監理對現場(chǎng)的熟悉程度，檢測手段、檢測頻率、檢測人，甚至缺陷責任體系都密切相關(guān)。建立健全責任體系，完善以地勘、設計為主的前期工作，為工程選擇承包商的招投標工作，形成工程實(shí)體質(zhì)量的施工工作，檢測實(shí)體質(zhì)量的監督工作責任體系，在體系的完閉性、針對性、可操作性、協(xié)調互補互動(dòng)上下工夫，規范質(zhì)量行為、通過(guò)全方位、多角度、無(wú)縫隙控制，確保管理體系的有序運行。
堅持程序化作業(yè)，落實(shí)施工組織設計、施工方案。嚴格按程序辦事，執行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴格按圖施工，認真落實(shí)施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統。
規范市場(chǎng)行為，明確建設工程參各參建方的質(zhì)量責任。建設單位有必要依法進(jìn)行項目管理，把工程質(zhì)量當成頭等大事來(lái)抓，履行質(zhì)量責任人的職責。設計單位的設計人員則應該更有責任心，保證設計質(zhì)量，避免各工種之間的相互交叉打架，設計交底明確，對設計質(zhì)量負責。施工總承包單位應切實(shí)落實(shí)總包管理責任，嚴格按照強制性標準，規范施工，對施工質(zhì)量負責。監理單位的專(zhuān)業(yè)監理人員應配備齊全，對施工質(zhì)量實(shí)行監控，不受外界因素干擾嚴格履行監理職責，對監理質(zhì)量負責。
實(shí)行過(guò)程控制，使每道工序處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中確保質(zhì)量和創(chuàng )優(yōu)的實(shí)現，各分項、分部工程及終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節，實(shí)行全過(guò)程、全員的質(zhì)量監督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。工程的特殊施工過(guò)程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結構、預應力施工。對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備進(jìn)行控制，四新項目必須經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)準備，經(jīng)總工程師批準方可實(shí)施。
落實(shí)終檢驗和試驗控制，全面提高工程質(zhì)量。工程在按工程設計文件和合同規定的內容全部完成后，單位工程所有進(jìn)貨檢驗和試驗及具備條件的過(guò)程檢驗和試驗全部完成，且滿(mǎn)足規定要求。質(zhì)量控制資料的收集、整理，符合現行有關(guān)法規性文件的要求和有關(guān)規定。施工過(guò)程中的現場(chǎng)檢查、檢驗和試驗記錄由項目經(jīng)理部資料員負責收集、整理、保存、歸檔。當工程具備竣工條件時(shí)，首先由施工單位的質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品預驗，預驗通過(guò)后，由工程項目經(jīng)理部將單位工程驗收資料提交給監理公司，并提出竣工驗收申請?？⒐を炇沼蓸I(yè)主組織設計、監理、施工方、監督站等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。